ОРЕАНДА-НОВОСТИ. Компания "Аплана. Центр разработки" ("Аплана ЦР"), входящая в состав группы компаний АйТи, успешно завершила разработку и внедрение информационной системы факторного анализа запасов и персональной ответственности за запасы товарно-материальных ценностей (ТМЦ) для холдинга "ФосАгро".

Перед одним из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений стояли задачи оптимизации рабочего капитала в запасах, увеличения эффективности и прозрачности системы материально-технического снабжения предприятия, в том числе, повышение качества выполнения процессов управления закупками и запасами, выявление "узких мест" в процессах и развитие системы мотивации сотрудников, участвующих в процессе снабжения.

Разработанное специалистами "Апланы ЦР" решение позволило предприятиям холдинга повысить уровень качества управления закупками/запасами, исключив при этом необоснованные затраты на хранение запасов ТМЦ, а также сами ситуации несвоевременного обеспечения потребности предприятия в сырьё, оборудовании и материалах.

Благодаря чёткому пониманию высокого приоритета задачи для холдинга, вовлеченности менеджмента бизнес-подразделений и службы ИТ "ФосАгро" в процесс реализации проекта, все работы по созданию нового решения были реализован в короткие сроки и позволил получить экономический эффект от внедрения максимально быстро.

Созданное "Апланой ЦР" решение представляет собой ряд модулей, построенных на технологиях Oracle, и состоит из следующих компонентов:

подсистема формирования правил и сигналов (уведомлений о качестве выполнения логистических операций) с возможностью генерации оперативных отчётов - дополнительный модуль ERP-системы Oracle e-Business Suite, расширяющий функционал модуля "Запасы" (Inventory)

корпоративное хранилище, механизмы наполнения данными которого реализованы при помощи ETL-средства Oracle Data Integrator

набор аналитических отчётов, реализованных на платформе Oracle Business Intelligence Enterprise Edition

"Решение, позволяющее увеличить эффективность процессов управления закупками и запасами крупного производственного холдинга и тем самым сэкономить миллионы рублей ежемесячно, только благодаря повышению качества процессов, без сокращения объёмов инвестиций в развитие, актуально в любое время, - отметил Михаил Кураев, Начальник управления планирования закупок и управления запасами "ФосАгро". - В период же экономического кризиса, возможность снизить необоснованные издержки и при этом - сохранить темпы развития предприятия, становится ещё более существенным конкурентным преимуществом".